4月15日，荷城街道社区慈善基金启动暨合伙人共治生态计划发布大会在钧明城商业广场举行。
此次活动邀请到区委组织部、区委社会工作部、区慈善会、街道党工委、社区党委、爱心企业以及社区居民代表等逾百人参与见证，标志着荷城街道在社区运营创新实践中迈出了坚实而有力的关键一步，彰显社区运营创新的广泛影响力和强大凝聚力。
试点探路，破解治理“密码锁”
面对治理范围扩大、利益诉求多样、资源供给不足的现实挑战，街道党工委积极探索“两社三中心”社区运营新模式，秉承“党建引领+公益赋能+精准服务”三位一体、协同发力的运行模式，以明湖、中山两个社区为试点，率先启动社区慈善基金建设。
该模式以社区慈善基金作为核心引擎，创新“社区合伙人”机制聚合社会资本，建立市场化运营机制实现资金反哺。通过“资源整合—资本运作—治理融合”三维联动，聚合基层短缺资源，激活多元共治内生动力，为新时代城市社区治理探索可持续发展路径。
仪式上，街道党工委委员王洁冰深入阐释社区基金战略布局，强调发挥“大党委联席会议制度”核心枢纽作用，创新构建“四单管理”运行机制（需求清单精准对接、资源清单动态更新、项目清单分类推进、成效清单闭环反馈），实时整合辖区服务供给资源，常态化收集居民“金点子”创意方案，使慈善基金使用、社区服务优化等决策真正成为凝聚民智、反映民意的实践成果，切实将制度优势转化为基层治理效能。
党建领航，双轮驱动强根基
活动现场，区委组织部、区委社会工作部领导为试点社区党委书记颁发《社区运营官》聘书，正式建立“书记挂帅+专员运营”双轮驱动机制。
社区运营官作为基层治理骨干，重点履行资源整合、项目策划、协调联动职责：全面盘点辖区内所有可利用资源，建立详尽的社区资源库，形成资源地图；依托资源库精心策划各类社区项目，推动项目落地实施；积极搭建多元协商平台，凝聚社区多元主体智慧，形成共建共治共享合力。
高明区慈善会为社区慈善基金同步授牌，助力社区运营及开拓市场化运作，构建“专项账户+透明监管”规范运作体系，为社区慈善基金有序运行提供坚实保障。
多方聚力，合伙运营谱新篇
活动掀起公益热潮，首批16家爱心企业积极响应、慷慨解囊。
其中，华宏建设工程有限公司、启明社会工作发展中心、铂美物业服务高明分公司、钧明城物业管理有限公司、星城物业高明丽日名都分公司、万宁物业高明分公司、海伦堡物业高明分公司、碧桂园生活服务高明分公司、佛山国定物业等企业，共同为基金注入数万元 “启动资金”。
借助这一契机，社区深化“社区合伙人”制度，广泛吸纳辖区党员、商企、社群、社区能人、志愿者等多元主体。现场为参与企业颁发定制荣誉奖杯，构建“资源贡献—品牌增值”的正向循环，打造“随手公益、人人慈善”的基层治理共同体。
现场居民及周边商铺积极响应，展现出高度的社会责任感和公益热情。各方力量的汇聚，为社区公益生态的持续发展注入了新的动力与活力。
蓝图绘就，智慧治理展新貌
“社区运营官”正式上岗后，迎来首个重要任务——探索如何让慈善资源精准“滴灌”到群众心坎上，现场发布的《首批公益项目计划》给出了清晰的答案。
明湖社区通过社区资源地图，全景展示“10分钟便民服务圈”建设规划，重点推介“志愿积分兑换制度”“群团组织建设”“全民健身”“小区党群服务站一站一品”等4个民生项目。
这些项目均源自社区大党委联席研讨会、入户走访精准摸排的居民需求，经民主协商形成服务清单，实现需求靶向施策。
中山社区将持续深耕“至美合伙人”参与社区治理机制，依托“社区议事厅”“祥和夜谈”收集居民建议，聚焦养老托幼、环境整治等高频诉求，定向引入新业态、物业、协会等多元主体担任“合伙人”，构建“群众点单—支部派单—合伙人接单—群众评单”服务闭环。
荷城街道党工委坚持创新运行模式，充分调动商企等各方力量，共同投身于社区运营和乡村建设工作。
当前，已成功发动47家爱心企业积极参与古村落活化与美丽圩镇建设、教育发展资金及周边区域提升改造资金等社会民生项目，捐赠额约180万元。
未来，荷城街道将持续完善“两社三中心”社区运营新模式，为基层治理现代化贡献“荷城智慧”，打造精巧治理“荷城样板”。
文/图 高明融媒记者刘嶒 通讯员荷宣
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