装修公司的部门设置可能会根据公司的规模、业务需求和运营策略有所不同，但通常包括以下几个核心部门：
市场部
负责客户信息采集、客户要约、活动策划等。
市场部是公司与外界沟通的主要桥梁，负责品牌推广和市场开发。
设计部
负责具体谈单、报价预算、设计图纸、客户跟进、工地跟踪、客户全程服务等。
设计部通常分为效果图部和施工图部，负责项目的视觉效果和施工细节。
工程部
由项目经理负责，包括材料采购、验收材料、瓦工、水电、木工、油工全程施工等。
工程部还负责工地的日常管理和监督，确保工程质量和进度。
核算部
审查报价合理性，控制施工过程中的合理利润。
核算部确保公司财务的透明和合规。
监理部
开工后全程监督工地质量，负责跟客户沟通汇报工程进度，协调项目经理、设计师、工地验收等。
监理部确保工程按照设计要求和合同规定进行。
行政部
负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
财务部
管理并制作一切经济往来帐目及现金管理，财务报表、税务报表制作，工程支款，工资发放等。
财务部确保公司的财务健康和合规。
人事部
公司人力资源的管理和开发，包括员工招聘、考勤管理、培训计划执行监督、人事考核等。
人事部确保公司拥有一支高效、专业的团队。
客服部
对整个签单到完成的整个工作流程进行监督和引导，管理客户资料，并建立最终档案，解决工程中的矛盾纠纷。
客服部提升客户满意度和忠诚度。
材料部
负责材料的采购、库存管理，确保材料的质量和及时性。
材料部与工程部紧密合作，确保施工所需材料的质量和数量。
企划部
负责宣传推广、活动策划具体实施，广告平面设计等。
企划部提升公司的品牌知名度和市场影响力。
电销部 和网络部：
负责通过网络和电话进行客户开发和维护。
电销部和网络部拓展公司的客户渠道。
小区推广部
负责在小区进行宣传和推广活动，挖掘潜在客户。
小区推广部增加公司的市场份额和品牌曝光度。
这些部门共同协作，确保装修公司能够高效、规范地完成各项业务，为客户提供优质的装修服务。根据公司的实际情况，还可以设置其他相关部门，如“指挥中心”等，以应对特定的业务需求。
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