处理手下不服管的问题，可以采取以下策略：
了解下属需求
根据下属的个性和需求，采取不同的激励方式，如金钱奖励、表扬批评等。
恩威并施
在工作上保持严格，在生活中展现关心，以建立信任和尊重。
明确职责和期望
设立明确的责任分工，确保下属清楚自己的角色和工作要求。
以身作则
领导者应以身作则，展示敬业和专业态度，关心下属成长。
提升自身能力
不断学习和提升管理能力，以增强自己的权威性。
有效沟通
定期与下属沟通，确保他们理解工作目标和期望，并给予反馈。
灵活使用激励措施
根据下属的表现，给予适当的认可和鼓励，激发他们的积极性。
处理沟通问题
确保沟通明确、具体，避免任务分配过于模糊。
建立威信
通过树立典型和“杀鸡儆猴”的方式，增强团队的纪律性。
公开讨论问题
与不服管的下属公开讨论问题，了解他们的顾虑和建议。
差异化处理
根据下属顶撞的原因（因公或私），采取不同的处理方式。
名利捆绑法
对于追求名利的下属，提供晋升和奖励的机会；对于淡泊名利的，强调工作前景和团队荣誉。
荣誉控制法
给予下属精神鼓励，如表扬和认可，以激励他们努力工作。
建立良好的团队关系
保持谦逊，与下属建立良好的工作关系，避免过于疏远。
适时展现权威
在适当的时机展现自己的权威，让下属更加信服。
通过上述策略，你可以更好地管理不服管的下属，并提升团队的执行力和凝聚力
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